マンチェスター・ユナイテッドの経費削減政策の影響、見えざるヒーローたちの奮闘

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概要

マンチェスター・ユナイテッドのグループプロパティサービスチームは、日常的な業務に従事しています。

彼らはオールド・トラッフォードやカリントンなどの施設の維持管理を行い、さまざまな経験を積んできましたが、最近ではネジの箱を個別に数える必要が出てきました。

これは、サー・ジム・ラトクリフがクラブの運営を引き受けてからの変化と言えます。

ラトクリフは「ゼロベース予算」政策を採用し、すべての支出項目を見直すことでコスト削減を図っています。

例えば、カリントンでの文房具の大口注文が行われた際、必要ないとされるセロテープが返却されることもありました。

スタッフは、オールド・トラッフォードのカフェテリアの食事のボリュームが減り、品数も少なくなっていると感じています。

ケータリング側は、余分な盛りを求めると叱責されるのを恐れています。

さらに、手紙を送ることが“麻薬を密輸するより難しい”と冗談を言う従業員もいます。

封筒が不足し、切手が高価であるため、電子メールが主流となっています。

ユナイテッドは、ペーパーレス環境が環境意識の高い企業の流れであると主張しています。

また、£50の「今週のスチュワードボーナス」が廃止され、代わりに業務を称える紙の証明書がもらえるようになりました。

最後に、予算の多くの項目が長年見直されなかったため、コストが膨れ上がっていたことが指摘されています。