ブレイルスフォードのユナイテッドでの18ヶ月、リーダーシップの矛盾と期待外れの実態

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概要

ブレイルスフォードがユナイテッドでの18ヶ月間のコンサルタントとしての活動は、彼の極端に分かれる評価を浮き彫りにしています。

彼は、ラトクリフがクラブの28.94％の株式を取得した後、カリントンでのフットボールリーダーシップチームの会議に出席しました。

この会議では、男性・女性チーム、アカデミー、リクルート、データサイエンス、パフォーマンスの各部門の幹部が集まり、意見を交換する機会が設けられました。

しかし、彼は自らのビジョンを語ることに多くの時間を費やし、電話を受けるために会議を離れ、そのまま戻らなかったため、参加者の中には彼から直接の言葉を聞くことができなかった人もいました。

彼のリーダーシップに対する評価は、他の瞬間でも一貫性に欠けるとの印象を与えました。

彼のカリスマ性は一部のスタッフに好印象を与えましたが、コスト削減プログラムが進むにつれて、実際には逆の感情が広がりました。

「結局、全ては虚偽だった」との声もあり、スタッフは「ボーナスが削減される」といった現実に直面しました。

また、昨年の全体会議は、実質的な内容が乏しく、ビジネス用語の繰り返しに過ぎないとの批判もありました。

ブレイルスフォードの「ミッション21」や「ミッション1」も、明確な目標設定よりも戦略に焦点を当てるものであると主張する内部者もいますが、他のクラブ関係者は、既存のプロジェクト150と重複しているのではないかと疑問を持っています。