スポーツビジネスの最前線—日本が学ぶべき欧米の収益モデルとその課題

概要

スポーツ業界とお金の関係について、FIELD MANAGEMENT STRATEGYの中村健太郎代表がコラムを執筆した。彼は、欧米ではスポーツが一大産業として成長し、コンサルタント出身者がスポーツ業界に進出するのが一般的である一方、日本ではまだその環境が整っていないと指摘。特に、放映権収入、移籍金収入、べニュー収入の3つの収益モデルにおいて、日本は欧米に遅れを取っている。プレミアリーグの放映権収入や移籍金収入の増加を例に、スポーツ業界の産業化における課題と可能性を述べた。また、スポーツビジネスにおいて、日本らしい方法で感動とビジネスの両立を目指す必要性を強調し、将来的にスポーツ業界が「ポストコンサルのキャリア先」として選ばれる環境を作りたいと語った。

ポイント

1. 日本のスポーツビジネスは欧米に比べて規模が小さく、ビジネス人材の受け入れが進んでいない。
2. 欧米では放映権や移籍金、会場収益など多様な収益モデルが確立されており、収益拡大に成功している。
3. 日本のスポーツ産業は、欧米のモデルを模倣するのではなく、日本独自の感動とビジネスの両立を目指すべきだ。

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